黨的十八大以來，習(xí)近平總書記作出我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的重大判斷，強調(diào)要推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。黨的十九大指出，我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，要加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，培育新增長點、形成新動能。

2018年2月，山東省為了為推動新舊動能轉(zhuǎn)換工程，鼓勵企業(yè)公司突破傳統(tǒng)理念加速轉(zhuǎn)型，特別設(shè)立了總規(guī)模6000億元的新舊動能轉(zhuǎn)換基金。金沂蒙集團在良好的社會前景下?lián)屪�機遇，巧搭“新舊動能轉(zhuǎn)換”快車，從而讓企業(yè)更上一層樓。

金沂蒙集團有限公司經(jīng)過40多年的發(fā)展，現(xiàn)擁有總資產(chǎn)68.1億元，員工2000余人，是一家以生態(tài)肥、化工、物流三大版塊為主導(dǎo)，以電廠、房地產(chǎn)開發(fā)、化工裝備制造、駕駛培訓(xùn)、食品加工等版塊為特色的，跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團。公司被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)、AAA級信用企業(yè)、中國專利山東明星企業(yè)、山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、山東省循環(huán)經(jīng)濟示范單位，通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、能源管理、二級安全標準化體系認證，參與起草了《工業(yè)乙酸乙酯》、《工業(yè)乙酸丁酯》等6項國家標準。

改革開放以來，金沂蒙集團搶抓發(fā)展機遇，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)步入了集團化、規(guī)模化發(fā)展的快車道。連續(xù)多年入選中國石油和化工企業(yè)500強，中國企業(yè)集團競爭力500強，2017年位列中國化肥企業(yè)100強第9位。

2008年，金融危機迅速蔓延，給全球經(jīng)濟帶來了巨大沖擊。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，金沂蒙集團沉著分析、積極應(yīng)對，變被動為主動、變壓力為動力，認真查找影響和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，進一步理清發(fā)展思路，明確了發(fā)展目標，采取有效措施，妥善應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)了保增長、促發(fā)展的目標。

2018年春節(jié)后第一個工作日,山東省委省政府即召開山東省全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程動員大會，安排部署了全省的新舊動能轉(zhuǎn)換工作。省委書記劉家義在會上闡明了推進新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的總要求和系統(tǒng)部署，為金沂蒙新舊動能轉(zhuǎn)換工作指明了方向。

金沂蒙集團隨即召開2018年工作動員大會，傳達、學(xué)習(xí)、貫徹全省新舊動能轉(zhuǎn)換會議精神，特別是劉家義書記講話精神，重點安排企業(yè)2018年新舊動能轉(zhuǎn)換工作，動員全體干部員工，思想再解放、改革再深入、工作再抓實，加快推進各項目建設(shè)步伐，推動企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換邁出新步伐。進入新常態(tài)，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展，要想提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效益，必須改造提升舊動能，尋求發(fā)掘新動能，加快形成新的增長動力源。在新舊動能轉(zhuǎn)換問題上，不是要不要轉(zhuǎn)的問題，而是轉(zhuǎn)得快不快、轉(zhuǎn)得好不好的問題，不轉(zhuǎn)不行，轉(zhuǎn)得慢了也不行。這樣，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，贏得發(fā)展先機。

多年來，金沂蒙集團始終堅持依法辦企業(yè)的宗旨，嚴格按照國家、省、縣法律、法規(guī)和政策要求開展工作，加快實施化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新舊動能轉(zhuǎn)換，積極探索以節(jié)能減排、資源綜合利用為重點的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境友好的良性互動，保證了企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。

去年以來，金沂蒙集團認真貫徹落實省、市、縣各級關(guān)于化工企業(yè)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級政策精神，以化工企業(yè)安全轉(zhuǎn)型升級為突破口，按照國家安全法律法規(guī)、山東化工企業(yè)四評級一評價、化工企業(yè)入園區(qū)等要求，立足當(dāng)前，謀劃未來，對現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置安全間距、操作室整合設(shè)置、重大危險布置等進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一整改，以合法合規(guī)為前提，以實質(zhì)安全為根本，全面抓好安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級工作。

進入新常態(tài)，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展，要想提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量效益，必須改造提升舊動能，尋求發(fā)掘新動能，加快形成新的增長動力源。在新舊動能轉(zhuǎn)換問題上，不是要不要轉(zhuǎn)的問題，而是轉(zhuǎn)得快不快、轉(zhuǎn)得好不好的問題，不轉(zhuǎn)不行，轉(zhuǎn)得慢了也不行。這樣，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中，贏得發(fā)展先機。

金沂蒙集團堅持以項目建設(shè)為支撐，開展技術(shù)攻關(guān)，提升工藝技術(shù)水平。依托現(xiàn)有的省級技術(shù)開發(fā)中心、山東省生物催化煉制工程技術(shù)研究中心和博士后科研工作站等技術(shù)平臺資源，拓展實施國家重大科技項目，突出關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)，著力打造科技強企；實施對標管理，重點實施與同行業(yè)先進水平的對標管理，加強工藝過程管控，逐步淘汰落后產(chǎn)能，提升企業(yè)工藝技術(shù)水平；按照新舊動能轉(zhuǎn)換的要求，開展設(shè)備更新?lián)Q代工作，淘汰落后設(shè)備，提升裝置的自動化、信息化水平，保障了企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)化工作的順利推進。

加快推進企業(yè)安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。金沂蒙集團將始終堅守安全生產(chǎn)紅線，筑牢安全生產(chǎn)底線，確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。進一步樹牢紅線意識，增強底線思維。認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，把安全的弦繃的緊一點，再緊一點，堅決做到不碰紅線、不觸底線。要以化工企業(yè)安全轉(zhuǎn)型升級為突破口，按照國家安全法律法規(guī)、化工企業(yè)四評級一評價、安全生產(chǎn)雙體系建設(shè)、安全標準化管理要求，要在日常管理上下功夫，要在細節(jié)上做文章。用“細了再細、嚴了再嚴、實了再實”的措施，反復(fù)抓、抓反復(fù)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

加快提升企業(yè)自主研發(fā)創(chuàng)新水平。金沂蒙集團將依托現(xiàn)有技術(shù)平臺資源，申報建設(shè)國家級技術(shù)平臺，拓展實施國家重大科技項目，突出關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平，為建設(shè)科技強企提供平臺支撐。同時，要抓好在建項目建設(shè)工作，確保各項目按期投產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

實施新舊動能轉(zhuǎn)換，是當(dāng)前和今后一個時期金沂蒙集團經(jīng)濟發(fā)展的總牽引、總抓手。金沂蒙集團將按照“新時代、新思想、新目標、新征程”的總體要求，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，立足企業(yè)實際，以市場需求為導(dǎo)向、以經(jīng)濟效益為中心、以財務(wù)管理為重點、以安全環(huán)保為前提、以質(zhì)量計量為保障、以智能管理制造為引領(lǐng)、以人力資源為支撐，以作風(fēng)建設(shè)為總抓手，發(fā)揮職能部室的監(jiān)管作用，加強對分公司的管控，調(diào)動分公司的主觀能動性，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為，不忘初心、牢記使命，積極推進新舊動能轉(zhuǎn)換工作開展，加快集團轉(zhuǎn)型升級步伐，推動集團實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，全面提升集團整體效益，奮力開創(chuàng)新時代金沂蒙穩(wěn)健發(fā)展的新局面，為打造百年金沂蒙奠定堅實的基礎(chǔ)，為地方積極發(fā)展做出更大的貢獻。