行銷即走動式營銷，做到才有更多的銷售機會，這個道理，經(jīng)銷商懂，但為啥有些經(jīng)銷商就是不行動?這種一果多因的棘手問題，需對癥下藥。

　　不會干型：不知道從何入手

　　去店外做推廣、引流量，完全不會干的經(jīng)銷商比例已經(jīng)越來越小。大部分經(jīng)銷商的狀態(tài)是知道大致方法，但感覺做推廣效果沒那么好。所以，停下來想等著廠家或?qū)＜遥瑐魇谝惶滓徽兄旅�的某種絕學(xué)。誰知道，很多經(jīng)銷商一等，等到門店關(guān)張大吉，也沒等到教會其一招致命絕學(xué)的人。

　　我們常說三流的策劃，如果有一流的執(zhí)行，也能拿到二流的結(jié)果。尤其是在消費者對各類花樣翻新的促銷形式，基本上已形成強免疫的今天，要做出一個投入小、收益大的促銷方案，宛如大海撈針。所以，當(dāng)促銷推廣方案缺乏爆炸性、強傳播特征時，就需要方案的另一個方面——系統(tǒng)性來補足。

　　針對不會干的經(jīng)銷商，企業(yè)要做的其實就是兩個字：投人。

　　企業(yè)的人身先士卒，帶經(jīng)銷商干，樹標(biāo)桿、立樣板。引領(lǐng)經(jīng)銷商完成一套“你聽我說，你看我做，我聽你說，我看你做”四個階段的演進。破除經(jīng)銷商畏難心理，打掉經(jīng)銷商不切實際的幻想，用結(jié)果來說話，用數(shù)字來說話。讓經(jīng)銷商看到做推廣、搞執(zhí)行，扎扎實實地做、系統(tǒng)地做同樣也能讓每場活動，場場爆滿。

　　不敢干型：感覺風(fēng)險不確定

　　經(jīng)銷商不敢干，基本上是因為覺得投入產(chǎn)出不成正比。要判斷經(jīng)銷商是不是屬于這一類，有一個最簡單的辦法，就是和他商討促銷方案。你會發(fā)現(xiàn)，在眾多促銷動作中，這類經(jīng)銷商最偏愛的還是那種顧客主動上門的動作，比如讓老客戶帶新客戶的方案。而對于其他拉新的動作，興趣度就明顯偏低。

　　對于不敢干的經(jīng)銷商，企業(yè)應(yīng)對策略還是兩個字：投錢。

　　一場大型促銷活動，有二十幾個環(huán)節(jié)和步驟可以控制，每個環(huán)節(jié)的投入費用是不一樣的，每個環(huán)節(jié)的效果也會因時、因地、因人而有所差異。有些環(huán)節(jié)只是做動作調(diào)整，并不涉及到費用的投入，但有些環(huán)節(jié)的增加，比如返場，必須給到消費者一些額外甜頭，這個環(huán)節(jié)的設(shè)計才會有效。

　　在某些環(huán)節(jié)上，當(dāng)經(jīng)銷商對費用投入結(jié)果不確定時，企業(yè)就應(yīng)該和經(jīng)銷商來分攤這筆費用。一方面來測試動作的有效性和合適力度，對后期活動建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，另一方面也是幫助經(jīng)銷商建立對活動系統(tǒng)性的認知，用錢來幫助經(jīng)銷商在關(guān)鍵步驟上建立直觀認識，這才是真正把錢花在刀刃上。

　　不愿干型：覺得沒必要干

　　不愿干的經(jīng)銷商大致分為兩類，一類是行業(yè)已經(jīng)成熟，企業(yè)已經(jīng)做大，經(jīng)銷商自己也有了一定的體量。另一類是新興行業(yè)、新興品類，企業(yè)高速發(fā)展，經(jīng)銷商也有足夠渠道利潤，生意好得忙不過來，又或者是三年不開張、開張管三年。

　　出現(xiàn)這類經(jīng)銷商，大部分原因在企業(yè)自身。比如在渠道利益的分配，有的企業(yè)為快速拓展市場，搞所謂的“裸價”，區(qū)域市場一把打包給經(jīng)銷商，從此不問身后事，或者也沒有資源去調(diào)動經(jīng)銷商做希望他做的事。又或者企業(yè)的眼睛一直盯著市場，卻對后臺供應(yīng)能力的瓶頸視而不見。

　　對于不愿干的經(jīng)銷商，企業(yè)要解決這個問題有點復(fù)雜，可能需要重新檢視自己的營銷系統(tǒng)和供應(yīng)系統(tǒng)，尤其是價格體系和供應(yīng)鏈體系。

　　不能干型：人力架構(gòu)支持不了

　　做推廣活動、尤其是大型促銷活動，就是在短時期內(nèi)進行高強度的越野拉練，就是要異于平時的強執(zhí)行效果。每一個動作、每一個環(huán)節(jié)能不能做到位，都會直接或者間接地影響活動的最后結(jié)果。大部分經(jīng)銷商的銷售人員和推廣人員沒有分開，推廣和銷售職能沒分開，容易造成銷售挑大梁的導(dǎo)購人員在推廣的時候，即使動作沒有做到位，經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)了，也只能得過且過。

　　所以，很多經(jīng)銷商遇到做活動，先得掂量掂量自己的人力夠不夠。針對不能干的經(jīng)銷商，還得從根子上下手，從制度設(shè)計上解決。

　　其實很多經(jīng)銷商都有把核心骨干人員轉(zhuǎn)化為股東的想法，但在具體的方法和步驟上，還缺乏明確的規(guī)劃和動作，有不少也只是停留在口頭上。企業(yè)要做的，就是順應(yīng)趨勢，在政策和資源投入上，變經(jīng)銷商的個體計劃為公司整體規(guī)劃，讓核心人員做事有奔頭。