隨著市場競爭的白熱化程度進(jìn)一步加深，廠家對于渠道和網(wǎng)絡(luò)的要求就越來越高。隨著渠道精耕、重心下移的發(fā)展趨勢，經(jīng)銷商的地盤被越劃越小，廠家對經(jīng)銷商的要求卻越來越多，資金、運(yùn)力、誠意、管理、人脈一樣都不能少;銷量、陳列、促銷、推廣、分銷，每件工作都要做。在此環(huán)境下，一個(gè)聰明的經(jīng)銷商如何保障自己在代理產(chǎn)品的過程中獲得相對豐厚的利潤呢?

　　正確的產(chǎn)品組合和渠道規(guī)劃

　　首先，經(jīng)銷商要對代理的產(chǎn)品進(jìn)行定性：明星產(chǎn)品，是指具有高利潤率、高市場占有率特征的產(chǎn)品。企業(yè)的戰(zhàn)略品牌在剛剛導(dǎo)入市場時(shí)，往往具有這樣的特征。因?yàn)椋�一方面新品的利潤空間比較大;另一方面，借助企業(yè)投入大力度的品牌傳播，經(jīng)銷商能夠獲得不錯(cuò)的銷售量;成熟產(chǎn)品，特征在于薄利多銷，是指低利潤率、高市場占有率的產(chǎn)品。一般來說，伴隨著渠道驅(qū)動(dòng)的持續(xù)開展，銷量在增長，利潤空間也越來越透明，原來的明星產(chǎn)品會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒飚a(chǎn)品。成熟產(chǎn)品銷售量大，能夠?qū)崿F(xiàn)自然銷售，無需追加過多投資。而且成熟產(chǎn)品能夠保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用，可以為企業(yè)提供現(xiàn)金流，支持其它產(chǎn)品的良性發(fā)展;小眾產(chǎn)品，是指具有高增長率、低市場占有率特征的產(chǎn)品。經(jīng)銷商擁有這類型的產(chǎn)品，并不是為了追求銷量，而是為了賺取利潤和維護(hù)客情關(guān)系;庫存產(chǎn)品，也稱衰退類產(chǎn)品。特征是低利潤率、低市場占有率。不僅無法為企業(yè)帶來收益，而且會(huì)帶來資金和庫存壓力。

　　經(jīng)銷商的實(shí)際情況不同，在產(chǎn)品管理上具體策略也有所不同，但指導(dǎo)原則是一樣的，就是根據(jù)各類型產(chǎn)品的發(fā)展方向進(jìn)行管理和調(diào)整。

　　明星產(chǎn)品的發(fā)展方向是成為成熟產(chǎn)品，這需要經(jīng)銷商和企業(yè)管控產(chǎn)品的市場價(jià)格，保證渠道各環(huán)節(jié)利潤的合理與穩(wěn)定。如果處理不好這兩個(gè)問題，明星產(chǎn)品就會(huì)由于無利可圖而淪為庫存產(chǎn)品。成熟產(chǎn)品的發(fā)展方向轉(zhuǎn)化為長銷產(chǎn)品，經(jīng)銷商借此可保持對渠道的掌控力。成熟產(chǎn)品轉(zhuǎn)成長銷產(chǎn)品的關(guān)鍵在于，保持合理的渠道利潤的同時(shí)，多在消費(fèi)者培育上進(jìn)行投入，要讓消費(fèi)者認(rèn)可產(chǎn)品并形成購買意識。小眾產(chǎn)品主要是為了盈利和維護(hù)客情關(guān)系，如果能夠在保證這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對品牌知名度的打造，營造消費(fèi)氛圍，小眾產(chǎn)品也可以發(fā)展為明星產(chǎn)品。但如果小眾產(chǎn)品在追求銷量的過程中忽略了核心客戶的利潤，則很可能適得其反，讓產(chǎn)品滯銷。庫存產(chǎn)品的處理方式是合理甩貨，必要時(shí)可以犧牲利潤。因?yàn)榍謇韼齑婧髱�來的現(xiàn)金流和節(jié)約的倉儲(chǔ)成本可以創(chuàng)造更大的利潤。

　　定期生意回顧，進(jìn)行量本利管理

　　現(xiàn)在很多的經(jīng)銷商是籠籠統(tǒng)統(tǒng)做生意，含含糊糊做產(chǎn)品，沒有一個(gè)定期梳理產(chǎn)品，盤點(diǎn)經(jīng)營狀況的意識和習(xí)慣。每筆生意認(rèn)為只要有合適的毛利就做，可是到了年終季末一盤點(diǎn)，卻發(fā)現(xiàn)手里只有一大把庫存和應(yīng)收賬款。這種情況自然大大降低了經(jīng)銷商的利潤。

　　所以，經(jīng)銷商應(yīng)該導(dǎo)入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并就產(chǎn)品的運(yùn)營狀況定期進(jìn)行回顧。在生意回顧時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)回顧經(jīng)營產(chǎn)品的“量、本、利”，這三個(gè)指標(biāo)是生意的核心，所有的經(jīng)營行為，就是為了使量本利變得更加合理化。只有通過對各產(chǎn)品量本利數(shù)據(jù)的分析，經(jīng)銷商才清楚各產(chǎn)品對自己生意的貢獻(xiàn)度，才清楚自己生意的重點(diǎn)及下一步應(yīng)該采取的措施，最后確定合理的產(chǎn)品組合。

　　在做生意回顧的時(shí)候重點(diǎn)關(guān)注以下幾組數(shù)據(jù)：產(chǎn)品進(jìn)銷存量;現(xiàn)金流量(進(jìn)貨、回款、應(yīng)收);毛利(單品、平均、整體);費(fèi)用(人員、配送、管理、市場);與前期的同比環(huán)比;活動(dòng)的投入產(chǎn)出比;分銷渠道分析。

　　反督促廠家業(yè)務(wù)員獲得廠家支持

　　經(jīng)銷商有必要學(xué)會(huì)反向督促廠家派來的業(yè)務(wù)員，以爭取充足的資源或者政策支持。作為廠家的業(yè)務(wù)人員，除了一味地向經(jīng)銷商催款壓貨之外，還要可以分析當(dāng)?shù)厥袌銮闆r及經(jīng)銷商經(jīng)營狀況，和廠家高層進(jìn)行溝通，爭取對市場的支持，自然就能夠幫助經(jīng)銷商降低運(yùn)營成本提升利潤。

　　能干的業(yè)務(wù)員除了反饋市場的問題和困難之外，還能給出自己的意見和解決方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，同時(shí)列出經(jīng)銷商準(zhǔn)備投入的資源和需要的廠家支持，本方案的投入和產(chǎn)出比，本方案對于市場和經(jīng)銷商的長期效果，領(lǐng)導(dǎo)看到投入的有價(jià)值自然就容易做出決策。經(jīng)銷商可以和業(yè)務(wù)員共同總結(jié)問題以及相對應(yīng)的解放方案，這對雙方都會(huì)有明顯的回報(bào)。