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2022年農(nóng)資營銷八大趨勢展望!
時(shí)間:2022-02-10 17:17:29
在農(nóng)資行業(yè),營銷從未過時(shí),只是營銷的方式變得紛繁多樣,從過去單一營銷環(huán)節(jié)的表現(xiàn)形式,轉(zhuǎn)變成了全方位營銷,營銷 的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一種形式、每一類內(nèi)容都在為增長服務(wù)。

過去的 2021 年是行情波動、農(nóng)資經(jīng)營困難的一年,也是考驗(yàn)企業(yè)變革能力的一年。這一年里,技術(shù)營銷風(fēng)生水起,視頻營銷亮點(diǎn)頻出,服務(wù)營銷深入人心。
踏入 2022 年,數(shù)字化、短視頻廣告、內(nèi)容營銷、會議、服務(wù)將成為企業(yè)品牌營銷的關(guān)鍵詞,產(chǎn)品成為品牌價(jià)值傳達(dá)的重要媒介,新媒體運(yùn)營成為企業(yè)推廣的標(biāo)配,2022年,農(nóng)資行業(yè)將展現(xiàn)出新的營銷生態(tài)。

1.會議依舊是第一生產(chǎn)力

不能否認(rèn),會銷的成本在不斷加大,會銷的效果在逐漸減弱,但會銷依舊是農(nóng)資推廣最有效的方式。

2021 年,疫情沒有阻擋住農(nóng)資企業(yè)開會的熱情。在終端市場,每個(gè)企業(yè)和經(jīng)銷商都在有條不紊地開會,測產(chǎn)觀摩會、小型訂貨會、種植戶交流會、新品啟動會、技術(shù)交流會……大大小小的會議在終端市場遍地開花。
企業(yè)通過一系列高質(zhì)量會議的召開,把產(chǎn)品和服務(wù)通過會議傳遞給終端種植戶,同時(shí)也放大了試驗(yàn)示范田的傳播效果,是新品推廣的主流營銷模式。而且越是新產(chǎn)品,越是需要示范田和觀摩會去給農(nóng)戶做深度溝通,讓農(nóng)戶看到實(shí)實(shí)在在的效果 ;越是新產(chǎn)品推廣,會銷的效果越好。
2022 年,會銷依舊是企業(yè)發(fā)力不可或缺的營銷方式和激發(fā)市場活力的有力抓手。史丹利繼續(xù)提出了“會贏天下”的思想,希望通過“三級會議模式”的落地,講好作物產(chǎn)品肥效故事,賣好化肥;有經(jīng)銷商在朋友圈表示,要將農(nóng)資會銷活動矢志不移地做下去。
2022 年,各個(gè)企業(yè)和渠道商的各級訂貨會議已經(jīng)相繼召開,會議形式從線下拓展到了線上,會銷的市場生命力將會更好地延續(xù).

2.視頻廣告愈發(fā)重要,新媒體部成為企業(yè)標(biāo)配

2021年,農(nóng)資短視頻蓬勃發(fā)展,抖音、快手、視頻號、朋友圈等社交平臺成為行業(yè)不可忽視的新戰(zhàn)場。
打開朋友圈,進(jìn)入微信群,經(jīng)常能夠見到經(jīng)銷商朋友發(fā)的抖音、快手的直播宣傳,有時(shí)還有拼多多的產(chǎn)品鏈接,而隨手拍攝的小視頻更是滿屏皆是。
隨著這些短視頻平臺的興起,不少渠道商借助短視頻拍攝產(chǎn)品的使用效果和日常經(jīng)營情況,塑造起了懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)資人形象,吸引了一大波用戶粉絲,既打造了自己的個(gè)人品牌,也推動了產(chǎn)品的銷量增長。
在企業(yè)層面,各大品牌也都在加碼新營銷陣地,以更接地氣的方式,構(gòu)建與種植戶和渠道商之間新的社交關(guān)系,實(shí)現(xiàn)品牌的高曝光率與轉(zhuǎn)化率。在抖音快手平臺上,越來越多的企業(yè)注冊了官方賬號,開設(shè)了自己的店鋪,進(jìn)行品牌宣傳、技術(shù)傳導(dǎo)和線上引流。
除了在短視頻上的布局外,直播也成為農(nóng)資營銷的基礎(chǔ)工具。比如說快手網(wǎng)紅主播“淘王嫂”,快手號粉絲達(dá) 435 萬人,已銷售肥料、農(nóng)藥產(chǎn)品近 37萬單。一款一公斤裝的鎂鉀水溶肥銷量超過 7000 件,一款氯氟氰菊酯殺蟲劑銷量超過 6600 件……
比如說行業(yè)內(nèi)大家比較熟悉的農(nóng)業(yè)技術(shù)大光談、梁巍講果樹、櫻桃姐姐等經(jīng)銷商,通過直播+短視頻的形式,講解作物的管理技術(shù)和管理方案,形成了自己的粉絲群,最大限度地實(shí)現(xiàn)了用戶增長。
2021年,快手還啟動“十萬農(nóng)資主播孵化計(jì)劃”,拿出百億流量扶持農(nóng)資領(lǐng)域創(chuàng)作者,通過直播、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容等形式服務(wù)廣大農(nóng)戶,其他短視頻平臺也在加快農(nóng)村市場的布局。
隨著各視頻平臺的流量扶持,在快手、抖音平臺,以“淘王嫂”為代表的農(nóng)資類網(wǎng)紅主播正在不斷涌現(xiàn)。企業(yè)不僅自己生產(chǎn)內(nèi)容,構(gòu)建“自播”能力,也通過與網(wǎng)紅KOC合作,舉辦短視頻大賽等形式,吸引消費(fèi)者參與到內(nèi)容的創(chuàng)作和傳播中,釋放終端消費(fèi)者的傳播力、創(chuàng)作力和消費(fèi)力。 
2022年,隨著農(nóng)村短視頻用戶規(guī)模的壯大,視頻內(nèi)容將進(jìn)一步繁榮,短視頻營銷將變得更加重要,農(nóng)資行業(yè)將全面進(jìn)入短視頻營銷時(shí)代。

3.聚焦核心客戶,企業(yè)啟動“優(yōu)商計(jì)劃”

聚焦(核心)作物,聚焦核心(大)客戶,服務(wù)核心渠道,是不少企業(yè)的營銷新動向。
是的,隨著農(nóng)資行業(yè)進(jìn)入深度變革期,企業(yè)的營銷環(huán)境也發(fā)生了變化,企業(yè)選擇經(jīng)銷商的標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化:他們不再盲目追求經(jīng)銷商數(shù)量,而是開始聚焦大客戶,重點(diǎn)扶持優(yōu)秀經(jīng)銷商。
道理也很簡單,因?yàn)楹诵目蛻魧︿N量的貢獻(xiàn)更大。相關(guān)機(jī)構(gòu)研究發(fā)現(xiàn),20% 的核心客戶能貢獻(xiàn) 80% 的銷量,甚至更多。
在行業(yè)內(nèi),經(jīng)銷商的兩極分化現(xiàn)象正在加速,很多做得好的經(jīng)銷商不再只是簡單地進(jìn)行產(chǎn)品買賣,而是基于產(chǎn)品,提供適合當(dāng)?shù)刈魑锏漠a(chǎn)品應(yīng)用方案,向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
企業(yè)聚焦這些大客戶的核心目的,是為了匹配高端市場的戰(zhàn)略目標(biāo)。其背后是廠商關(guān)系的提升和優(yōu)化,優(yōu)化那些不具備服務(wù)能力、滿足不了市場需求的渠道商,重視那些具備技術(shù)服務(wù)能力的經(jīng)銷商。

4.爆品時(shí)代來臨,大單品成為破局關(guān)鍵

聚焦才有力量,在農(nóng)資行業(yè),想要快速引爆一個(gè)市場,只需要成功推廣1-2個(gè)單品。因?yàn)橹挥写笃罚拍艹蔀榭蛻糸T店的招牌產(chǎn)品,才能代表品牌在消費(fèi)者心中的形象。
所謂大單品,就是企業(yè)主推的,能夠上量的,希望客戶能夠長久記住的產(chǎn)品。一般而言,大單品往往具有獨(dú)特的核心技術(shù)(或原料),具有差異化的功能定位,能夠提供獨(dú)特的產(chǎn)品價(jià)值,是企業(yè)聚焦用戶核心痛點(diǎn)所提出的價(jià)值主張的表現(xiàn)。
在農(nóng)資行業(yè),特別是大家都在關(guān)注的特肥行業(yè),每年都有很多款產(chǎn)品推向市場。對廠商而言,與其耗費(fèi)精力推廣多款產(chǎn)品,不如把資源放到幾個(gè)有潛力的產(chǎn)品上,更容易打爆市場。這樣的單品策略除了差異化競爭的因素外,也是廠商提振業(yè)績的必需手段。
在終端市場,很多經(jīng)銷商的增長途徑就是推廣大單品,通過成功推廣大單品,提升在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥Α:邶埥破仗鼐褪瞧渲凶顬榈湫偷拇怼?/span>

5.服務(wù)商品牌崛起,更多經(jīng)銷商開始打造自己的品牌

為什么大經(jīng)銷商都在打造自己的品牌?除了不想繼續(xù)受壓貨之苦,給廠家“養(yǎng)孩子”之外,自建品牌也是經(jīng)銷商差異化競爭、服務(wù)落地的有力推手,是提高經(jīng)銷商品牌價(jià)值和市場影響力的重要途徑。
2015年,著名營銷專家劉春雄提出了農(nóng)資服務(wù)商的概念,并大膽預(yù)測“服務(wù)商品牌將覆蓋廠家品牌”。
六年過去了,劉老師的判斷正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí):隨著農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)變得越來越重要,農(nóng)資渠道的競爭焦點(diǎn)不再只是產(chǎn)品,而是綜合服務(wù)能力的提升。農(nóng)資經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型服務(wù)商,為農(nóng)戶提供全程服務(wù)的作物服務(wù)商正在加速崛起。
不管是自建品牌還是代理廠家品牌,農(nóng)資服務(wù)商給農(nóng)戶提供套餐服務(wù),農(nóng)戶認(rèn)可的就是服務(wù)商品牌而不是廠家品牌,服務(wù)商品牌也在加速崛起。

6.數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)用數(shù)字化賦能經(jīng)銷商

很多營銷專家斷言,2022年,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是農(nóng)資企業(yè)的“選修課”,而是農(nóng)資企業(yè)走向未來的“必修課”,數(shù)字化營銷將成為整個(gè)農(nóng)資行業(yè)的共識,。
從營銷的角度來講,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是渠道的數(shù)字化。所謂渠道數(shù)字化,就是用數(shù)字化工具連接用戶(C端),獲得用戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),并依據(jù)數(shù)據(jù)開展企業(yè)經(jīng)營活動。
從這個(gè)定義來看,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是買個(gè)軟件、建個(gè)商城,也不是說簡單地把經(jīng)銷商訂貨環(huán)節(jié)從線下搬到線上就行了,而是要重構(gòu)渠道關(guān)系,提升渠道效率。
這其中有兩個(gè)關(guān)鍵詞。
一個(gè)是“用數(shù)字化工具連接用戶”。相較于農(nóng)資行業(yè)的傳統(tǒng)獲客工具,數(shù)字化工具可以更高效、更快速、更精準(zhǔn)地獲取客戶資料,而且成本更低。
另一個(gè)是獲得用戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),通過用戶數(shù)據(jù)的采集,可產(chǎn)生大量的分析模型和用戶畫像,進(jìn)而找到匹配的消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、精準(zhǔn)鋪貨,從而形成一個(gè)從前端業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)來反哺前端業(yè)務(wù)運(yùn)營的閉環(huán)。
聽起來是不是很熟悉?企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺就是發(fā)揮了類似的作用,建立一個(gè)數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)分析的實(shí)驗(yàn)室,來指導(dǎo)接下來的經(jīng)營和生產(chǎn)。
雖然農(nóng)資行業(yè)的數(shù)字化營銷才剛剛?cè)腴T,但隨著越來越多的企業(yè)入局,數(shù)字化營銷將成為農(nóng)資企業(yè)的標(biāo)配。而且,企業(yè)不僅自己在布局?jǐn)?shù)字化的轉(zhuǎn)型,還將通過數(shù)字化賦能自己的經(jīng)銷商群體。

7.聚焦渠道價(jià)值,企業(yè)打響用戶爭奪戰(zhàn)

鏈接上游廠家與下游零售商和用戶,是經(jīng)銷商的核心價(jià)值所在;而終端零售商的核心價(jià)值就是高密度觸達(dá)用戶(種植者)的能力。

企業(yè)想要加強(qiáng)與終端用戶的鏈接,終端零售商就成了備受關(guān)注的群體。
在農(nóng)資行業(yè),新一輪的渠道下沉,成為行業(yè)的熱門話題。很多農(nóng)資企業(yè)以及經(jīng)銷商們紛紛推進(jìn)零售網(wǎng)點(diǎn)下移、零售門店造勢宣傳、終端形象建設(shè)、根據(jù)地市場打造、整村推進(jìn)等工作,各種促銷活動密集。
企業(yè)扎堆在零售終端搞事情,背后則是對于渠道的深耕細(xì)作。因?yàn)榻K端數(shù)量的變化,不僅會帶來業(yè)績的波動,還能直接反應(yīng)出企業(yè)的動銷能力和品牌影響力。
在傳統(tǒng)的農(nóng)資銷售渠道,二級商主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主,但他們的服務(wù)半徑有限,服務(wù)農(nóng)戶數(shù)量也不多。雖然他們的銷售范圍覆蓋了很多村,但市場占有率并不高,依舊存在不少空白市場。
渠道下沉,聚焦終端,使得品牌離用戶更近,更有利于企業(yè)把握用戶需求,有針對性地服務(wù)農(nóng)戶。同時(shí),渠道密度的增加,也提升了品牌觸達(dá)用戶的路徑和范圍,有利于企業(yè)從競爭對手那里搶占市場份額。
2022年,化肥、農(nóng)藥減量行動還將繼續(xù)推進(jìn),企業(yè)想要增量,只能去高密度觸達(dá)用戶,在用戶心智中占據(jù)首選位置,才有可能產(chǎn)生持續(xù)的銷售增量。

8.服務(wù)營銷成為企業(yè)核心競爭力

在農(nóng)資行業(yè),服務(wù)是企業(yè)最核心的競爭戰(zhàn)略。

這里說的服務(wù),指的是企業(yè)解決問題的能力。針對農(nóng)民種植的作物和遇到的問題,提供能解決問題的技術(shù)和產(chǎn)品,正在成為農(nóng)資推廣的最有效手段。
服務(wù)即營銷,類似這樣“服務(wù)轉(zhuǎn)型”的企業(yè)還有很多很多,他們從營銷轉(zhuǎn)向服務(wù),賦能渠道商和終端種植戶;他們聚焦作物,為種植戶提供能切實(shí)解決問題的一攬子解決方案。他們這種以“技術(shù)+服務(wù)”帶動產(chǎn)品銷售的營銷模式,正在促進(jìn)企業(yè)增量的重要手段。
文章轉(zhuǎn)自農(nóng)資與市場官微
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